天花板效應(yīng)指測驗題目過于容易,而致使大部分個體得分普遍較高的現(xiàn)象。我們在生活中,經(jīng)常會聽到天花板效應(yīng)這個詞,但很多人對于天花板效應(yīng)了解的不多,不知道什么是天花板效應(yīng)及天花板效應(yīng)產(chǎn)生的原因是什么。今天就隨裝修之家網(wǎng)小編來看看什么是天花板效應(yīng)及其產(chǎn)生的原因,以供大家參考哦。
天花板效應(yīng)指測驗題目過于容易,而致使大部分個體得分普遍較高的現(xiàn)象。
玻璃天花板一詞出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日報》的[企業(yè)女性]的專欄當(dāng)中,用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。
“天花板效應(yīng)”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效應(yīng):女生能夠進(jìn)入美國大企業(yè)的高層嗎?》(Breaking the Glass Ceiling:CanWomen Reach the Top of America’s Largest Corporations ?)中首先使用的概念。一年以后,瑪里琳·戴維森和加里·庫珀在其《打碎天花板效應(yīng)》(Shattering the Glass Ceiling)一書中也討論了這個問題。
玻璃天花板基本上的涵義為,女性或是少數(shù)族群沒辦法晉升到企業(yè)或組織高層并非是因為他們的能力或經(jīng)驗不夠,或是不想要其職位,而是一些針對女性和少數(shù)族群在升遷方面,組織似乎設(shè)下一層障礙,這層障礙甚至有時看不到其存在。
因此,如果組織中的女性或少數(shù)族群想順著職涯發(fā)展階梯慢慢往上攀升,當(dāng)快要接近頂端時,自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面,所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續(xù)上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。
天花板效應(yīng)產(chǎn)生的原因
時間的因素
人們認(rèn)為,即使是最優(yōu)秀的女性,也往往沒有時間穿過長長的企業(yè)晉升渠道達(dá)到企業(yè)的高層。對于高級管理人員來說,基本的條件是:碩士學(xué)位加上25年的工作經(jīng)驗。20世紀(jì)70年代,正是當(dāng)今高層經(jīng)理們畢業(yè)的時候,那時僅有不到5%的法律和工商管理碩士的學(xué)位授予了女性。而現(xiàn)在美國有40%的法律學(xué)位和35%的工商管理碩士學(xué)位被女性獲得。
所以,有理由相信女性在企業(yè)中占據(jù)管理職位的數(shù)字將會在未來有所上升。比如在美國,1972年女性在企業(yè)中占據(jù)17.6%的管理職位,現(xiàn)在則是35%。但是,女性在企業(yè)的高層職位方面的進(jìn)步并不明顯。
母性理論
有時人們認(rèn)為,天花板效應(yīng)是由于女性特有的天性和特質(zhì)造成的。女性在職業(yè)發(fā)展的道路上,容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作,她們也已經(jīng)落后于其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因,她們往往錯過了一些重要的發(fā)展機(jī)會。比如,到海外的長期工作任務(wù),與客戶連續(xù)幾晚的談判,很快地改變計劃等等。很少有公司能忽視這些問題,所以大多數(shù)企業(yè)安排女性進(jìn)入不承擔(dān)類似工作的部門(比如人力資源和信息溝通等部門)。這樣一來,女性的職業(yè)經(jīng)驗受到限制,也就難以達(dá)到更高的職位了。
男性的刻板印象
還有人認(rèn)為,天花板效應(yīng)主要是與男性的刻板印象相關(guān)。在很多企業(yè),這種刻板的印象甚至已經(jīng)約定俗成了。升遷的標(biāo)準(zhǔn)往往掌握在白人男性手中,那些想要升職的女性要按他們的標(biāo)準(zhǔn)衡量。
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